- каков план ближайших мероприятий? - Getting Things Done ( gtd ) Вы усовершенствуете ваши навыки самоорганизации...

- каков план ближайших мероприятий? - Getting Things Done ( gtd ) Вы усовершенствуете ваши навыки самоорганизации...


- каков план ближайших мероприятий?

Когда какая-то цель столь же провиденциального характера, что и цель «покончить с голодом в мире», начинается с практических шагов типа «звонок Йохану по поводу предложения о бесплатной столовой» и «найти в Интернете семинары по исследованию распределения в мире пищевых продуктов», это может быть воодушевляющим.

Исходя из своего опыта, могу подтвердить, что видение и долгосрочные цели могут способствовать появлению конкретных результатов только лишь тем, что они вообще появятся, и вы будете время от времени на них поглядывать и размышлять.

Многие из моих достижений порождены или фантазиями, или идеями, которые сначала попадали в систему в качестве одной из позиций списка «Когда-нибудь / может быть», или в качестве декларативного элемента в каком-нибудь идеальном сценарии.

Даже не будучи связаны жесткой регламентацией и специфичностью, свойственными проектам и планам ближайших мероприятий, большинство из идей всё равно достигает критической массы внутри меня, вызывая ощущение дискомфорта, если я ими не занимаюсь.

\314\

Итак, кроме взаимодействия между уровнем в сорок тысяч футов и другими горизонтами более оперативного характера, для вас будет важно просто иметь видение, не углубляя его до тех пор, пока ситуация не достигнет той остроты, когда встанет вопрос об усилиях, направленных на выведение этого вопроса из вашей головы в вашу систему.

Хотя нашей природе вообще свойственно вглядываться вдаль, тем не менее размышления о том, как направить свое внимание на перспективу и когда это нужно делать, гарантируют мажорную тональность успеху в ваших делах.

\315\

^ 17. Пятьдесят тысяч футов: предназначение и принципы

Ничто не способствует так бодрствованию сознания, как устойчивая цель — пункт, на который душа может направить интеллектуальный взгляд.

Мэри Уолстонкрафт Годвин

^ Бессмысленно действовать по правилам иным, отличным от потребности сознания в нашей практической деятельности.

Ричард Стил

На самом высоком уровне перспективы мы приходим к базовым вопросам:

Почему я? и

«Как я буду это делать?»

Вопросительное местоимение «как» в данном случае относится не к конкретным методам, а скорее к их общей природе и качеству. На этом горизонте пребывает абсолютный источник перспективы, в котором расположены и предназначение, и принципы.

Предназначение придаёт целеустремленность. Принципы - базовые ценности, которых необходимо придерживаться на протяжении всего пути.

\316\

Предназначение

Общее содержание

Ответ на волшебный вопрос: «^ Почему» — раскрывает суть проблематики на этом уровне.

- какова причина всей этой деятельности?

- зачем мы делаем это?

- на что мы надеемся или чего мы пытаемся добиться?

Предназначение может обозначать абсолютную цель проекта или какой-либо другой области действий. Данное понятие можно рассматривать как фактор, мотивирующий на достижение результата.

Например, вы создаете программу обучения, чтобы клиент легко работал с вашим программным обеспечением, а в итоге повышаете его удовлетворенность и лояльность. Или вы звоните брату, чтобы выразить ему свои чувства в связи с его новым назначением. Или вы строите новое крыло у своей церкви, чтобы у вашей паствы было больше возможностей для социальных коммуникаций.

В таких и подобных им случаях предназначение может быть практически выполнено и оценено как «выполненное».

Предназначение в его глубинном смысле может обозначать сущность чего-либо, то есть причину его существования. В этом своем применении данное понятие не обозначает какую-либо задачу, а скорее работает как руководящая категория при распределении ресурсов.

Выполнение предназначения происходит тогда, когда фокусирование, силы и средства, самовыражение компании сопряжены с этим предназначением. Тогда компания действует в соответствии со своим предназначением.

\317\

Если предназначение организации в том, чтобы предоставлять лучшие продукты и услуги, значит она в состоянии (и должна) выполнить этот замысел минута в минуту. Предназначение здесь проявляется непрерывно.

Предназначений может быть несколько. У меня не одна, а несколько причин написать эту книгу, поэтому вы не поставите меня в тупик таким, например, вопросом: «Хорошо, Дэвид, итак, скажите нам, почему вы все-таки пишете эту книгу?»

Я предпринимаю меры, чтобы реализовать проекты. Инициирую проекты, чтобы выполнить обязанности. Исполняя обязанности, я приближаюсь к достижению своего видения, достижение которого послужит выполнению моего предназначения. В такой системе взглядов идея предназначения может работать и на других горизонтах и уровнях практики.

^ Типичные форматы

Определение или пересмотр предназначения организации является одним из мероприятий самого высокого уровня. Как правило, такие мероприятия проводят на выездных конференциях с участием ключевых руководителей, основателей или акционеров предприятия. Результат обсуждений и оформляют как «заявления о миссии» или «заявлении о предназначении».

На других уровнях иерархии, департаменты, команды проектов, команды по продукту или процессу могут декомпозировать эти заявления, заявив о причине своего существования: «Мы делаем это, потому что…», «Мы объединились с…», «Функция этого программного обеспечения состоит в…» итак далее.

\318\

На уровне личности аналогичное заявление о предназначении представляло бы собой, например, - «Я существую как человек для того, чтобы...»

На обыденных горизонтах этот инструмент можно использовать для выражения вашего предназначения, например, в семье, в местной торговой палате или при организации благотворительной распродажи выпечки. Любая предметная область должна иметь описание своего предназначения.

Это редкость, чтобы планируемые результаты такого рода и предназначение были выражены в конкретных или формализованных терминах.

В этом нет необходимости, но только до тех пор, пока в соответствующих предметных областях, для которых они предназначены, все идет гладко, то есть пока там не пахнет конфликтами, которые неминуемо потребуют более высокоуровневого фокусирования для их разрешения.

Если бы все покупатели выпечки, были довольны ценами, вряд ли кто-то завел бы разговор о том, для каких целей проводится это мероприятие.

Исполнение:когда

У вас нет необходимости знать, с какой целью вы чем-то там занимаетесь, но только до тех пор, пока она у вас не появится. Что обычно стимулирует генерирование идей на этом уровне?

Ситуация, когда вам непонятно, как и зачем вы во всем этом участвуете, или же ситуация, когда вам нужно принять решение о том, как распределить ограниченные ресурсы.

\319\

Предназначение — абсолютный критерий, выявляющий направления главного удара и ваш успех. Если понимать предназначение свадьбы в том, чтобы создать комфортную обстановку для гостей, позволяющую им выразить душевные эмоции к людям, которые им небезразличны, то вам легче будет принять решение о формате и бюджете свадьбы. Насколько успешно вы выполнили это предназначение, покажет то, как они смогли пообщаться друг с другом.

Здорово помогает время от времени обдумывать и обсуждать с людьми вопрос о самом глубинном и самом важном уровне предназначения мероприятия, в котором они заинтересованы. Лучше всего начинать диалог в самом начале инициирования мероприятия.

Понимание своего предназначения создаёт пространство для появления творческих оригинальных идей о том, как достичь этого, и даёт критерии оценки для выбора лучшего из различных вариантов.

^ Еще подсказка. Время, когда в размышлениях нужно обратиться к уровню в пятьдесят тысяч футов, наступает тогда, когда наметились различные подходы и есть нерешённые проблемы по поводу ресурсов для осуществления мероприятия. Ведь если бы у вас было неограниченное количество времени и денег, ничто не давило бы на вас.

\320\

Это время наступает, когда вы должны выбрать, как вам потратить ограниченный бюджет или ограниченную часть вашего времени. Вот тогда предназначение - актуальный вопрос.

Нужно ли нам приобретать компанию Acme Partners, SA? Нужно ли нам рассматривать вопрос о выделении большего процента от бюджета под исследования и разработки? Нужно ли нам создавать новый филиал в Сан-Франциско? Или на личном уровне: нужно ли мне получать ученую степень? Стоит ли мне выходить за него замуж?

Когда вы инициируете новое мероприятие или предметную область, лучше всего задать такой вопрос: «Зачем я (мы) занимаемся этим?» Этот вопрос также является главным. Его следует задавать всякий раз, когда нужно уточнить оценку значимости, воодушевить на работу и направить усилия к свершениям.

^ Абсолютная власть предназначения

Заявление для протокола. Я твердо убеждён, что уточнение абсолютного предназначения необходимо как главный критерий. Если вы не будете знать, для чего существуете или куда идёте, вас может завести куда угодно. Какой бы ни была дорога, по которой вы идёте, вы должны знать, для чего вы по ней идёте.

\321\

Когда бы то ни было, где бы то ни было, если есть возможность перегруппироваться, если ваша организация способна оценить себя с самого высокого уровня и если вы сделаете это, это будет продуктивно.

Однако слишком часто напоминание о необходимости уточнить предназначение жизни или предназначение организации оборачивается скрытым требованием получить все ответы до того, как будут поставлены проблемы.

Самой продуктивной моделью, которая позволяет привести дела в порядок и победить в игре на работе и в делах жизни, является агрегирование ваших действий на самом высоком уровне, а затем фокусирование и упорядочение сил и средств в соответствии с тем же критерием.

Но если вы еще не готовы усвоить самое тонкое и сложное понимание вашего предназначения, уясните для себя вот что. Любые произвольные и просто концептуальные или теоретические беседы об этих влияющих на все уровнях тонкостях понимания действительности могут не только быть вам полезными, но могут и навредить.

Если вы и люди вокруг вас не способны вычленить и понять интеграцию этих уровней, они окажутся бесполезными с точки зрения организационного поиска. И пока вы не будете готовы взять на себя эту ответственность, лучше просто наслаждаться существующим положением.

Учитесь на своем опыте путем проб и ошибок. Фокусирование на причине своего существования собьет с толку любого. Такое фокусирование быстро сведется к романтическому и опасному эгоцентризму. Размышления о перспективе могут стать и тормозом.

\322\

Мне всё же нужно было столкнуться с организацией, которая была уверена в том, что может выразить свою миссию и предназначение и что может добиться всего этого меньше чем за пять лет. Предназначение, конечно, там было сформулировано с самого основания организации в форме «амбиций» основателя, у которого и была задача воплотить их в жизнь.

Но выразить предназначение в осознанной и понятной форме — это долгосрочный процесс, требующий опыта и твёрдого намерения понять и расширить ДНК того, что движет предприятием. Если вы открыли для себя, зачем вы здесь, на этой земле, во всех своих возвышенных моментах, на всех уровнях существования, то я буду приветствовать вас как Учителя и слушать затаив дыхание всё, что вы скажете.

Но мой опыт подсказывает, что такие люди — это «здоровые скептики», с которыми я больше всего люблю работать. Их скептицизм таков, что они намерены бросить вызов жизнеспособности любой модели в связи с тем, что не хотят напрасно тратить время на то, что не может быстро доказать свою эффективность. Они нетерпеливы, открыты для проверки новых идей, моделей и методов, чтобы удостовериться, что они не пропустили ничего, что могло бы послужить им.

Спросите своих детей, что они думают по поводу того, для чего они родились. Время от времени у них может появляться способность прорубаться сквозь весь обман и ментальные шумы, потому что они еще не запрограммированы годами бессознательного зомбирования. Они дадут вам удивительно прямой ответ.

\323\

Вопросы: «Почему?» и «Зачем?» — работают всюду, со всеми, в любое время. Если эти вопросы не задавать, дискуссия не стоит того, чтобы на нее тратить время. Вы не испытываете никакого прессинга: ответ обычно не имеет никакого отношения ко времени.

Принципы

Общее содержание

Позиция, которой вы придерживаетесь вкупе с предназначением, называется вашими ценностями.

Цель изучения итальянского языка может состоять в том, чтобы расширить культурный кругозор. При этом принципы, касающиеся того, что вы надеетесь получить, будут параллельно обеспечивать чуть ли не автоматическое измерение ситуации:

Действительно ли это мне нравится?

Учусь ли я и расту ли я теми темпами, которые меня устраивают?

Стоит это тех денег, которые я плачу за это?

На верхнем уровне под названием «Принципы» я выявляю критерии, которые суть нормы или стандарты деятельности предприятия. И у всех есть принципы, которые ведут нас через всю жизнь, то есть эмоциональные, интеллектуальные, физические или духовные критерии, которые влияют на то, что мы готовы терпеть, а что — не станем.

Если бы я спросил вас: «Что для вас безусловная ценность, где бы вы ни работали и чем бы ни занимались?» — что бы вы ответили? Вы назвали бы именно те вещи, которые считаете своими базовыми ценностями относительно работы и стиля работы.

\324\

Я мог задать аналогичные вопросы относительно других областей жизни, например; «Что для вас есть безусловная ценность, где бы вы ни жили?» или даже «Что для вас есть безусловная ценность, на ком бы вы ни были женаты?» Если вы будете честны в ответах, вы, можно сказать, начали вычленять свои критерии на этом горизонте.

Если говорить об организационном подходе, нужно сказать, что на этом уровне можно обратиться к моделям поведения, которые вы рассматриваете как критически важные для предприятия. Какой уровень клиентского сервиса, контроля качества, заботы и коммуникаций вы считаете стандартом для обеспечения совершенства компании?

Организации могут иметь их и только три, и целых тридцать три. Это такие позиции, как превышение ожиданий клиента, поддержание развития работников, повышение курса акций, действие в строгом соответствии с законодательством страны, содействие сообществам, на удовлетворение потребностей которых направлен бизнес, и так далее.

Я помню годы, когда был бойскаутом, а также принципы этой организации, которые предписывали её членам быть «надежным, лояльным, полезным, дружелюбным, вежливым, добрым, послушным, веселым, бережливым, храбрым, чистым и почтительным».

В нашей компании мы так формулируем вопрос о наших ценностях: «Мы на высоте тогда, когда у нас действительно имеется. что?» Мы придумали две дюжины ответов, включая такие:

\325\

— Мы строим важные, непрерывные, расширяющиеся отношения.

— Мы действуем самым продуктивным способом.

— Мы устанавливаем коммуникации с открытыми системами, оценками и идеями.

На высших уровнях перспективы фокусирование на принципах затрагивает характер компании и её ценности, а также ваше отношение к ним. Такое фокусирование отражает ваше личное отношение к ключевым людям.

Главная причина, почему люди меняют работу, - это не характер самой работы, а характер их начальника.

Не то чтобы им просто не нравился начальник — работники могут сотрудничать конструктивно с любым руководителем. Просто им приходится терпеть поведение и норму, которые идут вразрез с их самыми глубокими ценностями.

Если бы вы захотели сформулировать свои собственные базовые ценности, вы могли бы набрать целый список:

— честность;

—самосовершенствование;

— благосклонность к людям, которые вам близки;

— полезность сообществу;

— принципиальное ведение своих дел;

— делиться с теми, кто в этом нуждается;

— поддерживать духовные связи.

\326\

^ Типичные форматы

Работа на самом высоком, горизонте осуществляется параллельно с оценкой значимости предназначения и миссии с ключевыми руководителями предприятия. Результат оформляют в виде внутреннего списка и распространяют в компании. На любом более оперативном уровне эти ценности могут использовать команды проектов в качестве руководящих принципов.

Организации, использующие оценку по методу «360 градусов» (каждого человека оценивают все, с кем он непосредственно работает), часто включают вопросы исследовательского характера, по которым оценивают индивидуальное проявление успешных поведенческих моделей, установленных руководством.

«Насколько твердо этот человек держит свое слово?» — типичный пример вопроса, основанного на принципах компании.

Для личной жизни вы могли бы также сформулировать ряд деклараций или собственное кредо как документ для обзора и вдохновения.

Лично я веду целую серию из тридцати вариантов представлений о самом себе начиная с 1980-х годов, когда я понял их роль в укреплении глубоких аспектов моих размышлений и поведения.

\327\

^ Исполнение: как и когда

Обсуждение принципов может быть полезным занятием, если оно проводится в начале проекта, особенно если вовлеченные в проект люди не знакомы друг с другом. Тогда нужно сообща оценить значимость принципов.

Такое обсуждение полезно и в случае, когда нужно довести до подчиненных ожидания и стандарты, принятые в соответствующей организационной культуре, или когда в организацию приходят новые люди. Когда мой бизнес состоял исключительно из моей жены и меня, не было нужды оформлять в письменном виде то, что было важно для нас: мы к тому времени были и друзьями, и коллегами, и затем супружеской парой уже много лет.

Между нами не было белых пятен относительно наших принципов. Нашим стандартом была следующая модель поведения. Если с запросом обращался потенциальный клиент, мы отвечали немедленно и плотно контролировали все моменты, связанные с нашими с ним отношениями.

Так мы добивались, чтобы эти люди сотрудничали с нами до тех пор, пока их интересовала та предметная область, в которой мы работаем. Когда мы начали расширять бизнес и нанимать других людей, мы поняли, что и до их сведения надо доводить всё, что мы думали и ощущали относительно того, как лучше сделать нашу работу.

Так мы надеялись избежать в будущем неожиданностей: мы хотели получить от них то, что мы ценили, и избежать того, с чем мы ощущали дискомфорт.

\328\

За эти годы мне случалось бывать в самых разных ситуациях, в которых не обсуждались темы, подобные той, которую я обсуждаю сейчас. А в результате несоответствие чьего-либо поведения стандарту становилось очевидным только тогда, когда конфликт уже разгорелся и когда поздно проводить подобные беседы.

Когда отношения только формируются, постановка обсуждения вопроса о ценностях и правилах поведения всегда продуктивна. Когда организации или команды находятся на стадии слияния, когда вы нанимаете нового помощника и даже когда к вам на лето приезжают ваша племянница и племянник, самое начало отношений — это идеальное время, когда нужно начать обсуждать такие темы, как:

— «Что мы считаем действительно важным в нашей ежедневной работе»;

— «Что я хочу, чтобы вы знали о том, как я работаю»;

— «Что больше всего обеспокоило бы нас в этом альянсе».

Однажды на выездном совещании по планированию я видел, как топ-менеджер в конце презентации перед руководителями департаментов показал слайд под заголовком; «Вот то, что меня раздражает больше всего!» В этом слайде перечислялось большое количество моделей поведения, которые он считал несовместимыми со званием члена команды.

Все было бы хорошо, если бы он подготовил еще один слайд, чтобы сбалансировать обсуждение, под названием: «А здесь представлено то, от чего я действительно счастлив!» — но я благодарен ему за то, что он поднял проблему и довел до своих подчиненных, что он лично считает нетерпимым.

\329\

Другая компания, с которой я работал, считала свои три главных корпоративных принципа настолько важными, что открыла вакансию и приняла на работу управляющего по человеческим ресурсам, который должен был обеспечить, чтобы эти ее стандарты пронизывали всю ее культуру. Каждый работник проходил оценку на приверженность компании.

Одной из ценностей было «создание превосходящего ожидания клиента». Как бы работалось людям в вашей организации, если бы их оценивали по результатам обзоров их дел, а затем уменьшали или увеличивали их оценку на основе такого критерия?

Уровень «Принципы» касается и таких дел, когда возникают разногласия и случаи неадекватного поведения. Человеку свойственно предполагать, что все окружающие разделяют его ценности. Вы ведь часто узнаёте о том, что представляют собой ваши ценности, только тогда, когда кто-то другой нарушает их.

Чем больше все подтверждают необходимость понять принципы в начальной стадии построения взаимоотношений, тем легче управлять развитием ситуации до завершения и закрытия проекта, то есть лучше утрясти все зародыши проблем прежде, чем они разовьются и отравят ваше существование.

\330\

Как правило, чем больше вы пытаетесь изучить из того, что лично вы рассматриваете как самые существенные факторы и особенности вашей жизни, тем более прочную опору будет иметь ваш критерий, когда вам придется делать трудный выбор.

Это решение действительно соответствует моему предназначению?

Это соответствует линии, которой, я считаю, важно следовать?

Это такой уровень перспективы, который обеспечит вам самый тяжелый балласт, который не позволит потерять контроль над ситуацией в глубоких морях и в мутной воде.

\331\

^ 18. перспектива: повторное посещение магазина Gracie’s Gardens

Любой из шести рассмотренных горизонтов, возможно, пока мало чем вам помог. Я же буду смел и заявлю, что я охватил все фундаментальные основания: все уровни мышления, обсуждений и решений, которые должны помочь вам обрести перспективу и расставить акценты в любой предметной области.

Нет другой столь же эффективной и простой структуры, как эта: цели и принципы, видение, зоны фокусирования, проекты и планы ближайших мероприятий. Что-нибудь более сложное только запутает целостный характер практики.

Все нужно упрощать до предела, но не более того.

^ Фокусирование для бизнеса

Вернемся к нашему другу Рону и его ситуации с наследованием вышедшего из-под контроля предприятием малого бизнеса. Он обрёл контроль над ситуацией — сначала на предприятии, а затем восстановил контроль над своей жизнью, включив в неё новую собственность. Что ему делать дальше?

\332\

Баланс формулы самоорганизации подразумевает фокусирование. Предположим, что Рон прочитал и усвоил содержание последних шести глав, раскрывающих механизм обретения перспектив. И он интегрировал все эти уроки в свои замыслы и выводы.

Возможно, проведение уикенда с заинтересованными лицами магазина Grade's Gardens вылилось бы в подобие следующего документа.

^ Grade's Gardens - краткий обзор состояния бизнеса

Предназначение

Предложить ландшафтный дизайн и садово-огородные материалы, которые превзошли бы ожидания розничных и мелкооптовых клиентов.

Принципы

Устойчивые хозяйственные связи с клиентами. Дружественная к окружающей среде продукция. Подготовленный персонал. Прибыльный и устойчивый бизнес.

Видение

Признание магазина ландшафтного дизайна и садового питомника № 1 в пределах графства. Интересное, творческое,
8639046604941082.html
8639071568924147.html
8639184122310552.html
8639243239492518.html
8639364057445517.html